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优秀财务团队文化的探讨

 　摘要：一个公司要做强做大，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动由公司财务部监管执行，涉及代写文科论文企业内部的各个部门，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。如何处理好与其他各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务团队的基本素质之一。因此，建立一个优秀的财务团队就成为公司财务部门的主要工作。

　　财务团队的核心除了过硬的专业知识，还有协调、沟通能力。它是一个渗透性很强的管理部门，财务部是公司内部之间及对外经济活动的中心，成为企业管理中的聚合点，而财务部各工作人员作为企业财务管理行为的执行者，工作难度和工作要求都很高，他的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，甚至影响到整个公司的效率。因此，一个真正称职的财务团队不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理内外部事项的能力，这才能成为一个优秀的财务团队。

　　关键词：财务团队；专业知识；协调沟通

　　财务部是一个负责公司财和物管理的部门，代写文学论文他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系，可见财务部门的管理工作需要与各方面联系与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。如何处理好与各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务团队的基本素代写法律论文 质之一。因此，建立一个优秀的财务团队就成为公司财务部门的主要工作。

　　1 建立优秀财务团队的必要性

　　有效的团队协作对个人素质有较高的要求，团队成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队协作能力，这种协作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

　　1.1当前财务团队的现状及影响因素

　　当前很多财务团队仅仅局限于记账、算账、报账，各部门之间的沟通只是以完成各自任务为主，团队缺乏一个既定的目标，不能为成员导航，导致团队失去存在的价值，另外，有的代写法学论文 成员在团队中没有决策权。在协作方面缺乏齐心协力的气氛，有时成员还有些消极，有些对立。

　　在一个财务团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。那么，到底是什么因素影响了优秀财务团队的组建呢？

　　组建优秀财务团队所遇到的影响因素来源于两个方面：第一，来自于团队成员的专业知识。如果没有过硬的专业知识，账都做得一塌糊涂，整个财务就不算优秀。第二，来自于财务团队代写历史论文内外部的协调沟通能力，这又由三个方面产生影响，包括组织结构，管理层和个人的阻力，目前大多数财务团队都有着等级官僚体制，各自为政的部门，以及死板而没有风险的团队文化，管理者用命令式或教训式的领导方式都会对团队的组建造成极大的阻力，财务部门中有实干者、协调者、创新者，各自都有各自的特点，其优缺点也都能对优秀财务团队的组建产生重要影响。
                      

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