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价值与绩效评价管理法则的应用效力

 　管理体系的良性运行绩效评价是指通过代写代发论文   综合评价指标体系的建立，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行综合的判断。价值管理是一个不断进行投资和作出包含价值创造在内的决策的连续过程。价值管理开始于战略，结束于取得财务结果。战略设定，执行与反馈是价值管理的过程，最终的财务数据是价值管理短期或长期的结果。

　　绩效评价与价值管理的整合构成了一个连   管理论文代发  贯的、整体的业绩评价系统，透过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括：阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。可见，价值管理与绩效评价不仅是公司发展战略更是财务战略的核心内容之一，其法则的运用体现在培育和发展企业的核心能力，包括持续的运行能力和制度能力，使企业得以实现价值保障、价值提升以及创新。价值与绩效评价管理法则的应用是继政府部门管理推行和有效实施后，把经营管理和财务管理手段相结合，提升企业内在价值，增强企业管理效力的最佳方法之一。结合建筑业特点的价值与绩效评价管理体系的不断应用和完善，是取得实际管理工作效果与达到企业理想目标的重要途径。

　　2 价值管理与绩效评价方法具体运用

　　建筑业特点要求企业的价值管理与绩效评价总体运行情况处于平稳、增效状态。 财务方面突出以财务报表为主的模块管理与评价，以财务关键指标等作为重要业绩指标的考核。通过综合绩效评价指标体系表里如一，持之以恒地充分发挥企业的经营管理潜效能，克服公司的价值管理与绩效评价医学职称论文发表中存在的问题，克服财务关键指标的缺陷，以一定比例的非财务指标体系的管理功效作为全面管理的理性手段，使公司处于经营管理质量优化，管理决策风险可控的状态，公司的价值得以在有效的监督管理下不断提升。

　　综合绩效评价指标体系的建立包括定量评价的功效系数法和定性判断的综合分析判断法。功效系数法基于盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等基本指标和修正指标，用于评价企业财务报表所反映的经营绩效状况。管理绩效的定性评价内容从战略管理、发展创新、经营  教育论文代发决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面，反映经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。综合绩效评价法遵循了全面性、客观性和效益性、发展性的原则，同时兼顾了内部效率与外部效果的改善，既确保了企业资源的有效利用，又强调了顾客对企业产品与服务的满意程度。应用该方法需要注意的是，克服管理手段虚化的现象，不能单纯为了指标值进行考评，同时更应该参考本行业要求达到科学合理的效果。
                  

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